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社員10〜150名の中小企業の経営者の方へ

# 社長が1週間休んだら、 会社は回りますか？

伝え方・任せ方を、一緒に見直します。

リープ・シフトは、社長・管理職の「社員にどう伝え、どう任せるか」を支えるコンサルティングサービスです。iWAM®診断とAIを使って相談内容を整理し、認定iWAM®マスターが確認した対応案をお伝えします。継続支援では、試した結果まで一緒に振り返ります。

毎月90分の勉強会と相談を通じて、伝え方・任せ方を12か月かけて習慣にします。

[2名診断の内容を見る](https://leapshift.jp/#first-step) [まずは相談する（30分・無料）](https://leapshift.jp/contact/)

オンライン可。初回のご相談は、認定iWAM®マスターの藤井 勲が担当します。

例えば、こんなすれ違いから。

## 「任せたつもり」が、 「何をすればいい？」に。

**社長の意図**
自分で考えて、進めてほしい。

**社員が知りたいこと**
どこまで自分で決めていいのか。

私たちが一緒に整理すること

**任せる範囲と、相談してほしい場面を言葉にします。**

2026.10.20[岐阜新聞に、リープ・シフトが掲載されました。記事を読む](https://www.gifu-np.co.jp/articles/-/785672)

2026.10.8[中部経済新聞に、リープ・シフトが掲載されました。記事を読む](https://chukei-online.com/article/OK000261008060100)

2026.9.29[日本経済新聞に、リープ・シフトが掲載されました。記事を読む](https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFD280BF0Y6A920C2000000/)

## こんなお悩みはありませんか

「伝わらない」「相談できない」「任せられない」といった社内の人間関係のつまずきから、ご相談いただけます。

- 社長が伝えたことが、現場まで伝わらない
- 経営メンバーや管理職に、任せきれない
- 社長がいないと、仕事が回らない
- 距離が近い分、社員が社長に本音を言いにくい
- 1人辞めると仕事が滞り、すぐに次の人を採用できない
- ベテランが仕事を抱え込み、若手が育たない

伝わらないから任せられず、社長が抱え込む。その間に若手が育たず、誰かが辞めると、さらに仕事が集中する。こうした負のサイクルを、伝え方と任せ方から見直します。

[相談する（無料）](https://leapshift.jp/contact/)

## 考え方の癖を知り、相手に届く言葉へ。

同じ仕事でも、目的に目が向く人と、リスクを先に確かめたい人がいます。この「色めがね（考え方の癖）」の違いが、すれ違いの一因になります。

表に見えるもの**行動・言葉**

その背景にあるもの**考え方の癖・重視すること**

同じ言葉でも、受け取るときに注目する点が違います。

氷山に例えた関係図です。見えている行動だけで相手を決めつけず、何を気にかけているかを対話で確かめます。

### 「まずはやってみよう！」

スピードを重視する社長には、動きながら考えることが自然かもしれません。

### 「リスクを確認してから」

慎重さを重視する経営メンバーは、注意点や過去の例が分かると動きやすくなります。

iWAM®診断から一人ひとりのトリセツを作成し、伝え方・任せ方に生かします。相手が判断するために必要な言葉や情報へ「翻訳」し、実際の反応を確かめます。

[言い換えとトリセツの例を見る](https://leapshift.jp/materials/#conversation) [2名の違いを示す10項目の例を見る](https://leapshift.jp/iwam/#pair-example)

## 12か月で、伝え方と任せ方を習慣に。

相手に届く言葉が分かったら、日々の仕事で試します。毎月一つずつ行動を重ね、経営メンバーが自分たちで次の取り組みを決められる状態を目指します。

毎月90分。勉強会45分と、相談・振り返り45分。

一覧の行動は例です。毎月、御社の仕事に合わせて「今月の1つ」を決め、日々の仕事で試します。できるようになったことを続けながら、次の習慣を一つずつ加えます。

1〜3か月目

### 違いを知り、伝え方・任せ方を変える

1. #### 1か月目 見える化のシフト

   「活きる場面」を本人に伝える
2. #### 2か月目 伝え方のシフト

   頼むときに、1文だけ言い換える
3. #### 3か月目 任せ方のシフト

   任せる範囲を言ってから渡す

4〜6か月目

### 現場で試し、続けられたことを確かめる

1. #### 4か月目 管理職のシフト

   部下との面談で、最初に伝える一言を決める
2. #### 5か月目 現場のシフト

   言い方を変えて、部下に仕事を一つ頼む
3. #### 6か月目 振り返りのシフト

   できたことに○を付け、止まった原因を選ぶ

7〜9か月目

### 採用と育成に生かす

1. #### 7か月目 基準のシフト

   活躍する人の共通項を言葉にする
2. #### 8か月目 採用のシフト

   求人か面接の1文を書き換える
3. #### 9か月目 育成のシフト

   やってみたい仕事を聞き、教え方を一つ変える

10〜12か月目

### 経営メンバーが、自分たちで回せるようにする

1. #### 10か月目 組織のシフト

   会議の最初に、傾向を一つ共有する
2. #### 11か月目 言葉のシフト

   社長のメッセージを1文言い換える
3. #### 12か月目 仕組みのシフト

   経営メンバーが、来月のカードを書く

 [12か月の取り組みを詳しく見る](https://leapshift.jp/service/#program)

## 離職防止、生産性向上、業績向上へ。

伝え方を変えた後、仕事と組織がどう変わったかを確かめます。

### 離職防止

本音が届き、社員が働き続けられる職場を目指します。

### 生産性向上

任せた仕事が、手戻りなく進む現場を目指します。

### 業績向上

社長が経営と営業に時間を使える会社を目指します。

伝わる → 任せられる → 社長がいなくても回る → 本音が届く → 育つ → 辞めない。 この良い循環を目指し、手戻りや完了できた仕事、社長の対応時間がどう変わったかを確かめます。相談・報告、若手が担う仕事、離職の変化も見ます。

[成果の確かめ方を見る](https://leapshift.jp/service/#management) [12か月の取り組みを見る](https://leapshift.jp/service/#program)

## 新卒採用をしていない会社や、社員と距離が近いと感じている会社でも、社内のすれ違いは起きています。

今いる社員に、どう伝え、どう任せるか。その悩みから始められます。

### 30名未満の会社なら

長く働く社員や中途入社の方、経営メンバー・後継者への仕事の引き継ぎからご相談いただけます。普段よく話している相手とも、「どこまで任されたと思っているか」を確かめると、任せ方を見直せます。

### 30名以上の会社なら

部署や世代をまたぐすれ違い、管理職の育成、社員の定着を扱います。社長と経営メンバーの2名から、特定の部署、全社まで、課題に合う範囲で始められます。

[相談から振り返りまで、1か月の例を見る](https://leapshift.jp/service/#monthly-example)

## 久しぶりの新入社員。 研修も、配属後の教え方も。

新卒・第二新卒を迎える会社向けの「新入社員のシフト」。入社前後の1か月で、受け入れを整えます。

あいさつ、報告・連絡・相談、言葉づかい。社会人の基本を自社の仕事で使えるよう、ビジネスマナーの体系から必要な項目を選び、2時間のオリジナル研修をつくります。

新入社員に加え、社長など受け入れる側も診断を受け、考え方や伝え方の違いを確かめます。一人ひとりのOJTガイドブックを教える側にも残し、研修から配属後まで、同じ考え方で育てられるようにします。

新入社員・社長・受け入れ部署の管理職・OJT担当・受け入れ部署の社員を合わせ、診断5名まで含みます。

[新入社員のシフトの内容を見る](https://leapshift.jp/service/#new-hire)  [料金と対象を確認する](https://leapshift.jp/pricing/#new-hire)

## 相談を受け、対応案をつくり、試した後まで。

継続支援では、「上司と部下でこういうことがあった」「どう注意すればいいか迷っている」といったご相談を受け付けています。 迷ったその日に、電話やメールなど、いつもの連絡手段で一言お知らせください。

状況を確かめ、1営業日以内に対応方針をお返しします。面談の進め方メモも用意し、診断結果を読み解く認定資格を持つ担当者が確認して仕上げます。 職場で話し合えるよう、面談の準備を私たちが担当します。

 [1か月の利用例を見る](https://leapshift.jp/service/#monthly-example)

## 日々の実行を支える顧問プラン。

人事部のない会社の「社外人事部」として、社内の「人間関係の不具合」を解消し、今いる社員が力を発揮できる組織を目指します。

### 相談から、実行後の振り返りまで。

電話やメールでの相談、対応方針と面談メモ、月90分の勉強会・相談をまとめて支援します。伝え方・任せ方を変えた後、手戻りや社長の対応時間がどう変わったかまで確かめます。

[継続支援の内容を確認する](https://leapshift.jp/service/#support)

## 診断で終わらせない、3つの支援。

継続支援では、診断で分かった違いをもとに、接し方をどう変えるかまで一緒に考えます。診断結果と実際のやり取りを確かめながら、御社に合う方法を探します。

01

### 違いを、データで知る。

iWAM®診断を使い、一人ひとりの物事の見方や受け取り方を整理します。

02

### 接し方まで、具体化する。

診断結果をもとに、声のかけ方や仕事の任せ方を考え、上司と部下の個別面談で使うメモにまとめます。

03

### 試した後も、一緒に見直す。

変えた接し方と、対象業務の手戻り・確認待ち・社長の対応時間を毎月振り返ります。仕事が進みやすくなったかまで、一緒に確かめます。

 [3つの支援を詳しく知る](https://leapshift.jp/strengths/)

継続支援を支える仕組み

## 相談と相談の間にも、 接し方の手がかりを。

明日の面談で何を伝えるか、どう仕事を頼むか。必要なときに確認できる専用のWebシステムをご利用いただけます。AI相談や接し方ガイド、面談準備の機能を、担当者への相談と組み合わせて使えます。

[専用システムの利用場面を見る](https://leapshift.jp/platform/)

継続支援に含まれるシステムです。2名診断のみのプランには含まれません。

## 御社と私たちの役割

状況を整理し、手を打ち、変化を確かめます。役割を分けながら、組織づくりを進めます。

**私たちの担当：**相談の整理、対応方針と面談メモの作成、実施後の確認、共有いただいた記録の集計、毎月の報告資料づくりを引き受けます。

**社長**
**困りごとを伝え、対応を決める。**

社員への伝え方・任せ方を担当者に相談します。毎月の勉強会45分と相談・振り返り45分で、変化と「今月の1つ」を確かめます。

**社員・管理職**
**準備した内容を、職場で試す。**

社長・管理職の方が面談や仕事の依頼を行います。診断・研修の対象者はご相談して決めます。全社員の受検や、毎日の新たな入力は必須ではありません。

[12か月の取り組みを見る](https://leapshift.jp/service/#program)

![対話する事業責任者・コンサルタントの藤井 勲](https://leapshift.jp/_astro/fujii-consultation.BnjmP303_ZY7Ohj.webp)

リーピーグループの組織支援

## 現場を知る担当者が、お話を伺います。

### 藤井 勲 事業責任者

食品メーカーで50名以上を率いるライン長、支社長、年間50名の採用責任者を経験しています。製造・営業・人事それぞれの立場から、御社の困りごとを整理します。

親会社・株式会社リーピーは、社員73名、全国1,430社以上の支援実績を持つ会社です。リープシフトはその100%子会社です。

株式会社リーピーの累計取引社数です。リープ・シフトの導入実績ではありません。

[担当者の経歴とグループについて](https://leapshift.jp/member/)

## 会社情報

リープ・シフトの考え方と、組織づくりを支援する私たちをご紹介します。

[会社概要](https://leapshift.jp/company/)[代表メッセージ](https://leapshift.jp/message/)[コンサルタント紹介](https://leapshift.jp/member/)

## STEP 1：社長と経営メンバーの2名診断。

社長と、これから仕事を任せたい経営メンバー・後継者などの方が、仕事での考え方を知るWebテスト「iWAM®（アイワム）」にそれぞれ回答します。担当者が結果を確認し、普段のやり取りを伺ったうえで、まず任せる仕事を1つ決めます。

1. **01 お二人がWebで回答**

   一人あたり約30分。全社員に受けていただく必要はありません。
2. **02 担当者と結果を確認**

   30〜60分のオンライン報告会で、考え方の違い、任せる仕事と範囲、相談する場面を整理します。
3. **03 最初に任せる仕事を決める**

   任せる仕事と範囲、相談が必要な条件、試す期限を具体的にします。

一人ひとりのトリセツ（接し方ガイド）をお渡しします。[診断に含まれるもの・料金の詳細を見る](https://leapshift.jp/pricing/#pair)

申込前には、誰との、どんなやり取りに困っているかを一緒に整理します。[報告会で扱うテーマの考え方を見る](https://leapshift.jp/pricing/#first-work)

続けるかは、診断の後に決められます。顧問プランでは、月90分の勉強会・相談と、12か月の実践を続けます。継続支援は別契約です。

いまだけのキャンペーン｜診断料のみで、報告会とトリセツまで

2名で2.2万円 （税別）・月額契約不要です。

継続支援の料金はお問い合わせください。[費用・契約条件を確認する](https://leapshift.jp/pricing/#ongoing)

[2名診断を申し込む](https://leapshift.jp/contact/?plan=pair&intent=application)

## 採用の課題から始めるなら。

「採用のシフト」は、重点1職種の採用を3か月で整えるプランです。

活躍する人の具体像、求人票・採用サイトの文案、面接質問、求職者向け簡易アンケートをまとめます。診断5名分を含みます。

[採用のシフトの内容と条件を見る](https://leapshift.jp/pricing/#trial)

## お知らせ

リープ・シフトの最新情報をお届けします。

- [2026.10.20メディア掲載**岐阜新聞に、リープ・シフトが掲載されました**](https://www.gifu-np.co.jp/articles/-/785672)
- [2026.10.08メディア掲載**中部経済新聞に、リープ・シフトが掲載されました**](https://chukei-online.com/article/OK000261008060100)
- [2026.09.29メディア掲載**日本経済新聞に、リープ・シフトが掲載されました**](https://leapshift.jp/news/2026-09-29-nikkei/)

[お知らせ一覧](https://leapshift.jp/news/)