社長のいつもの言い方
「目的に向かって、全体を見て、自分で決めて、すぐ動いて」
目的や裁量を伝えていますが、相手が必要とする手順や注意点が足りないかもしれません。
支援でお届けするもの
何を受け取り、
明日、どう使うか。
リープ・シフトは、社内の人間関係の悩みを整理し、声のかけ方と仕事の任せ方を具体的にお伝えします。2名診断のトリセツ、新入社員のシフトの研修・OJTガイドブック、継続支援の資料をご紹介します。
本文の会話は、使い方を説明するための例です。
診断から、改善策を考える。
診断結果で分かるのは、仕事での考え方や意欲につながる傾向です。実際にどの場面で困っているかを伺い、結果と照らし合わせながら、次に変えてみる声かけや仕事の進め方を考えます。
たとえば、次のような場面です。いずれも活用方法を説明するための例で、ご本人の経験や反応を確かめながら調整します。
- 上司の声かけ
- 指示が伝わらなかった場面を振り返り、仕事の目的、具体的な手順、任せる範囲のうち、何を補うと動きやすくなるかを考えます。伝える順番と言葉は、面談の進め方メモにまとめます。
- 若手への指導
- どこで迷い、何が分かれば次へ進めるかを、ご本人と確かめます。一度に何を伝えるか、途中でいつ確認するかを決めます。
- 会議の進め方
- 参加者が判断するために必要な情報を確かめ、目的、選択肢、決めることをどの順に共有するかを考えます。会議後に誰が何を進めるかも整理します。
継続支援では、実際に試した後の反応や仕事の変化も振り返ります。うまくいかなかった点は、次の面談メモや対応案に反映します。
毎月任せられる仕事と役割分担を見る伝える前に使う
面談の進め方メモ
何を、どの順で伝えるかをまとめたメモです。相談内容に合わせて、相手の受け取り方、伝える順番、具体的な言葉、避けたい言い方を用意します。下書きにはAIも使い、iWAM®マスターが仕上げます。
メモを参考に、ご自身の言葉でお話しいただけます。社長も相手のトリセツをもとに聞き方を変え、双方が理解できるように対話します。
慎重さを重視するBさんへの伝え方
「明日12時までに、この手順で。防ぐべき失敗はこれ、参考になる過去の例はこれ」
期限、手順、注意点、参考例を具体的にし、取りかかるための判断材料をそろえます。
伝え方と任せ方を見直す例です。言葉の順番に加え、期限・手順などの条件も具体化しています。実際の期限や裁量は、業務に合わせて合意し、ご本人の反応を確かめながら調整します。
仕事を頼むときに使う
一人ひとりのトリセツ（接し方ガイド）
2名診断では、お二人それぞれの「トリセツ」をお届けします。iWAM®の公式レポートを当社が要約・翻訳し、力を発揮しやすい場面、注意したい場面、接し方のコツをまとめます。継続支援では、対象となる部署やメンバーのトリセツも作り、実際のやり取りをもとに見直します。
経営メンバーBさんのトリセツ（架空の例）
- 力を発揮しやすい場面
- 防ぐべき失敗が、先にはっきりしているとき。
- 注意したい場面
- 目標だけ伝えられ、注意点が分からないとき。
- 接し方のコツ
- 「とにかくやって」より、防いでほしい失敗を先に伝える。
- 活かせる仕事の例
- 失敗を防ぐための確認や仕組みづくり。
当社が作成するトリセツのイメージです。iWAM®公式の診断結果ではありません。
iWAM®診断と聞き取りをもとに、伝える際の工夫を整理します。「目的から伝える」「手順も添える」など、相手が仕事を進めやすくなる説明を、ご本人と確かめます。
- 確認すること
- 説明の順序、判断に必要な情報、相談のタイミングです。
- 共有する範囲
- ご本人が確認し、合意した内容に限ります。個人の診断数値をそのまま社内共有しません。
新入社員のシフトでお届けするもの
自社に合わせた研修と、一人ひとりのOJTガイドブック
2時間のオリジナル研修では、あいさつ、報告・連絡・相談、言葉づかいなど、ビジネスマナーの体系から御社に合う項目を選びます。習ったことを職場で使えるよう、自社の仕事と結びつけて学びます。
教える側も使える、配属後のガイドブック
OJTは、実際の仕事を通じて教える育成方法です。新入社員と受け入れる側の診断をもとに、新入社員一人ひとりのトリセツと教え方をまとめます。納品時に読み方をご説明するため、研修を受けた本人だけでなく、管理職やOJT担当も同じ考え方で指導できます。
ご本人が理解しやすい説明や、教える側とすれ違いやすい点を確かめ、日々の声かけや仕事の教え方に使います。受検結果は、12か月プログラムに進む場合も引き継げます。
新入社員のシフトの対象・料金を見る毎月の実践と振り返りに使う
今月の1つカードと、現在地レポート
勉強会と相談で決めた行動を「今月の1つカード」に書き、日々の仕事で試します。できるようになったことを続けながら、次の習慣を加えます。
今月の1つカード（記入例）
- 今月のテーマ
- 伝え方のシフト
- 試す行動
- Bさんへ仕事を頼むとき、防いでほしい失敗を先に一つ伝える。
- 振り返ること
- 実際に試せたか。Bさんの反応はどうだったか。止まったとしたら何が原因か。
現在地レポートでは、カードの実践状況と、社長が人の問題への対応に使った時間を毎月確認します。6か月目は続いている習慣の数、12か月目は離職の状況と再受検の結果も振り返ります。
計測した時間と聞き取りによる概算は分け、確認できない項目は未確認とします。
12か月のテーマと行動を見る採用で確かめることを、具体的に。
御社で力を発揮しやすい人材像、求人の伝え方の指針、二次面接以降の確認事項と質問をまとめます。会社全体へ広げる段階では、組織診断で分かった風土をもとに採用要件を具体化します。成果を出している社員の進め方は、育成方法の見直しにも生かします。
リープ・リクルーティングと連携する場合は、指針を求人票へ反映し、応募を集める活動や一次面接までの運営につなげます。
12か月目は、経営メンバーが次のカードを書く。
続けてきた行動と、その結果を振り返ります。外部の担当者が毎回決める状態から、経営メンバーが翌月の取り組みを決められる状態を目指します。
社内で続けること、引き続き支援が必要なことを整理し、2年目以降の範囲をご相談します。
プランによって、受け取るものが違います。
- 2名診断：2.2万円（税別）
- 2名の診断、30〜60分のオンライン報告会、一人ひとりのトリセツを含みます。いまだけのキャンペーンで、月額契約は不要です。
- 新入社員のシフト
- 新卒・第二新卒を採用する会社向けの、入社前後の1か月プランです。新入社員と受け入れる側を合わせて診断5名まで、2時間のオリジナル研修、一人ひとりのOJTガイドブックと納品時の説明を含みます。
- 採用のシフト
- 重点1職種を対象とした3か月プラン。診断5名分と、活躍する人の具体像、求人票・採用サイトの文案、面接質問、求職者向け簡易アンケート、60分の報告会を含みます。
- 顧問プラン：月額はお問い合わせください
- 月90分の勉強会・相談と、トリセツ、今月の1つカード、現在地レポートで、12か月の実践を支えます。初期費用と診断費用は別途です。最低契約期間は12か月、以後12か月ごとに更新します。
顧問プランでは、日常の接し方を確認できる専用Webシステムも追加料金なしでご利用いただけます。
専用Webシステムの機能を読むまずは、御社に合う始め方を相談する。
30分の無料相談で、困りごとと必要な支援を整理します。診断を希望する方は、2名プランの内容・料金もご確認いただけます。