「まずはやってみよう！」
スピードを重視する社長には、動きながら考えることが自然かもしれません。
社員10〜150名の中小企業の経営者の方へ
社長が1週間休んだら、
会社は回りますか？
伝え方・任せ方を、一緒に見直します。
リープ・シフトは、社長・管理職の「社員にどう伝え、どう任せるか」を支えるコンサルティングサービスです。iWAM®診断とAIを使って相談内容を整理し、認定iWAM®マスターが確認した対応案をお伝えします。継続支援では、試した結果まで一緒に振り返ります。
継続支援では、毎月90分の勉強会と相談を通じて、伝え方・任せ方を12か月かけて習慣にします。
オンライン可。初回のご相談は、認定iWAM®マスターの藤井 勲が担当します。
こんなお悩みはありませんか
「伝わらない」「相談できない」「任せられない」といった社内の人間関係のつまずきから、ご相談いただけます。
- 社長が伝えたことが、現場まで伝わらない
- 経営メンバーや管理職に、任せきれない
- 社長がいないと、仕事が回らない
- 距離が近い分、社員が社長に本音を言いにくい
- 1人辞めると仕事が滞り、すぐに次の人を採用できない
- ベテランが仕事を抱え込み、若手が育たない
伝わらないから任せられず、社長が抱え込む。その間に若手が育たず、誰かが辞めると、さらに仕事が集中する。こうした負のサイクルを、伝え方と任せ方から見直します。
相談する（無料）考え方の癖を知り、相手に届く言葉へ。
同じ仕事でも、目的に目が向く人と、リスクを先に確かめたい人がいます。この「色めがね（考え方の癖）」の違いが、すれ違いの一因になります。
表に見えるもの行動・言葉
その背景にあるもの考え方の癖・重視すること
同じ言葉でも、受け取るときに注目する点が違います。
「リスクを確認してから」
慎重さを重視する経営メンバーは、注意点や過去の例が分かると動きやすくなります。
iWAM®診断から一人ひとりのトリセツを作成し、伝え方・任せ方に生かします。相手が判断するために必要な言葉や情報へ「翻訳」し、実際の反応を確かめます。
言い換えとトリセツの例を見る2名の違いを示す10項目の例を見る
2名診断キャンペーン
社長と、いま仕事を任せたい1人で。
経営メンバー・後継者・採用担当など、お二人の考え方の違いから、伝え方や任せ方を整理します。
Web診断は各約30分。お二人それぞれの公式パーソナルレポートとトリセツ、30分のオンライン報告会を含みます。
12か月で、伝え方と任せ方を習慣に。
相手に届く言葉が分かったら、日々の仕事で試します。毎月一つずつ行動を重ね、経営メンバーが自分たちで次の取り組みを決められる状態を目指します。
毎月90分。勉強会45分と、相談・振り返り45分。
一覧の行動は例です。毎月、御社の仕事に合わせて「今月の1つ」を決め、日々の仕事で試します。できるようになったことを続けながら、次の習慣を一つずつ加えます。
1〜3か月目
違いを知り、伝え方・任せ方を変える
1か月目 見える化のシフト
「活きる場面」を本人に伝える
2か月目 伝え方のシフト
頼むときに、1文だけ言い換える
3か月目 任せ方のシフト
任せる範囲を言ってから渡す
4〜6か月目
現場で試し、続けられたことを確かめる
4か月目 管理職のシフト
部下との面談で、最初に伝える一言を決める
5か月目 現場のシフト
言い方を変えて、部下に仕事を一つ頼む
6か月目 振り返りのシフト
できたことに○を付け、止まった原因を選ぶ
7〜9か月目
採用と育成に生かす
7か月目 基準のシフト
活躍する人の共通項を言葉にする
8か月目 採用のシフト
求人か面接の1文を書き換える
9か月目 育成のシフト
やってみたい仕事を聞き、教え方を一つ変える
10〜12か月目
経営メンバーが、自分たちで回せるようにする
10か月目 組織のシフト
会議の最初に、傾向を一つ共有する
11か月目 言葉のシフト
社長のメッセージを1文言い換える
12か月目 仕組みのシフト
経営メンバーが、来月のカードを書く
離職防止、生産性向上、業績向上へ。
伝え方を変えた後、仕事と組織がどう変わったかを確かめます。
離職防止
本音が届き、社員が働き続けられる職場を目指します。
生産性向上
任せた仕事が、手戻りなく進む現場を目指します。
業績向上
社長が経営と営業に時間を使える会社を目指します。
伝わる → 任せられる → 社長がいなくても回る → 本音が届く → 育つ → 辞めない。
この良い循環を目指し、手戻りや完了できた仕事、社長の対応時間がどう変わったかを確かめます。相談・報告、若手が担う仕事、離職の変化も見ます。
12か月の取り組みを見る
新卒採用をしていない会社や、社員と距離が近いと感じている会社でも、社内のすれ違いは起きています。
今いる社員に、どう伝え、どう任せるか。その悩みから始められます。
30名未満の会社なら
長く働く社員や中途入社の方、経営メンバー・後継者への仕事の引き継ぎからご相談いただけます。普段よく話している相手とも、「どこまで任されたと思っているか」を確かめると、任せ方を見直せます。
30名以上の会社なら
部署や世代をまたぐすれ違い、管理職の育成、社員の定着を扱います。社長と経営メンバーの2名から、特定の部署、全社まで、課題に合う範囲で始められます。
久しぶりの新入社員。
研修も、配属後の教え方も。
新卒・第二新卒を迎える会社向けの「新入社員のシフト」。入社前後の1か月で、受け入れを整えます。
あいさつ、報告・連絡・相談、言葉づかい。社会人の基本を自社の仕事で使えるよう、ビジネスマナーの体系から必要な項目を選び、2時間のオリジナル研修をつくります。
新入社員に加え、社長など受け入れる側も診断を受け、考え方や伝え方の違いを確かめます。一人ひとりのOJTガイドブックを教える側にも残し、研修から配属後まで、同じ考え方で育てられるようにします。
新入社員・社長・受け入れ部署の管理職・OJT担当・受け入れ部署の社員を合わせ、診断5名まで含みます。
新入社員のシフトの内容を見る料金と対象を確認する
受け入れる側の教え方を整える、定着のシフト。
入社した人と上司・OJT担当が診断を受け、トリセツと教え方をOJTガイドブックにまとめます。受け入れる側が2時間の研修で使い方を学ぶ、別プランです。
相談を受け、対応案をつくり、試した後まで。
継続支援では、「上司と部下でこういうことがあった」「どう注意すればいいか迷っている」といったご相談を受け付けています。
迷ったその日に、電話やメールなど、いつもの連絡手段で一言お知らせください。
状況を確かめ、1営業日以内に対応方針をお返しします。面談の進め方メモも用意し、診断結果を読み解く認定資格を持つ担当者が確認して仕上げます。
職場で話し合えるよう、面談の準備を私たちが担当します。
日々の実行を支える顧問プラン。
人事部のない会社の「社外人事部」として、社内の「人間関係の不具合」を解消し、今いる社員が力を発揮できる組織を目指します。
相談から、実行後の振り返りまで。
電話やメールでの相談、対応方針と面談メモ、月90分の勉強会・相談をまとめて支援します。伝え方・任せ方を変えた後、手戻りや社長の対応時間がどう変わったかまで確かめます。
継続支援の内容を確認する診断で終わらせない、3つの支援。
継続支援では、診断で分かった違いをもとに、接し方をどう変えるかまで一緒に考えます。診断結果と実際のやり取りを確かめながら、御社に合う方法を探します。
01
違いを、データで知る。
iWAM®診断を使い、一人ひとりの物事の見方や受け取り方を整理します。
02
接し方まで、具体化する。
診断結果をもとに、声のかけ方や仕事の任せ方を考え、上司と部下の個別面談で使うメモにまとめます。
03
試した後も、一緒に見直す。
変えた接し方と、対象業務の手戻り・確認待ち・社長の対応時間を毎月振り返ります。仕事が進みやすくなったかまで、一緒に確かめます。
継続支援を支える仕組み
相談と相談の間にも、
接し方の手がかりを。
明日の面談で何を伝えるか、どう仕事を頼むか。必要なときに確認できる専用のWebシステムをご利用いただけます。AI相談や接し方ガイド、面談準備の機能を、担当者への相談と組み合わせて使えます。
専用システムの利用場面を見る継続支援に含まれるシステムです。2名診断のみのプランには含まれません。
御社と私たちの役割
状況を整理し、手を打ち、変化を確かめます。役割を分けながら、組織づくりを進めます。
私たちの担当：相談の整理、対応方針と面談メモの作成、実施後の確認、共有いただいた記録の集計、毎月の報告資料づくりを引き受けます。
- 社長
- 困りごとを伝え、対応を決める。
社員への伝え方・任せ方を担当者に相談します。毎月の勉強会45分と相談・振り返り45分で、変化と「今月の1つ」を確かめます。
- 社員・管理職
- 準備した内容を、職場で試す。
社長・管理職の方が面談や仕事の依頼を行います。診断・研修の対象者はご相談して決めます。全社員の受検や、毎日の新たな入力は必須ではありません。
リーピーグループの組織支援
現場を知る担当者が、お話を伺います。
藤井 勲 事業責任者
食品メーカーで50名以上を率いるライン長、支社長、年間50名の採用責任者を経験しています。製造・営業・人事それぞれの立場から、御社の困りごとを整理します。
親会社・株式会社リーピーは、社員73名、全国1,430社以上の支援実績を持つ会社です。リープシフトはその100%子会社です。
株式会社リーピーの累計取引社数です。リープ・シフトの導入実績ではありません。
担当者の経歴とグループについてSTEP 1：社長と経営メンバーの2名診断。
社長と、これから仕事を任せたい経営メンバー・後継者などの方が、仕事での考え方を知るWebテスト「iWAM®（アイワム）」にそれぞれ回答します。担当者が結果を確認し、普段のやり取りを伺ったうえで、まず任せる仕事を1つ決めます。
- 01 お二人がWebで回答
一人あたり約30分。全社員に受けていただく必要はありません。
- 02 担当者と結果を確認
30分のオンライン報告会で、考え方の違い、任せる仕事と範囲、相談する場面を整理します。
- 03 最初に任せる仕事を決める
任せる仕事と範囲、相談が必要な条件、試す期限を具体的にします。
一人ひとりのトリセツ（接し方ガイド）をお渡しします。診断に含まれるもの・料金の詳細を見る
申込前には、誰との、どんなやり取りに困っているかを一緒に整理します。報告会で扱うテーマの考え方を見る
続けるかは、診断の後に決められます。顧問プランでは、月90分の勉強会・相談と、12か月の実践を続けます。継続支援は別契約です。
いまだけのキャンペーン｜診断料のみで、報告会とトリセツまで
2名で24,200円 （税込）
継続支援の料金はお問い合わせください。費用・契約条件を確認する
2名診断を申し込む採用の課題から始めるなら。
「採用のシフト」は、重点1職種の採用を3か月で整えるプランです。
活躍する人の具体像、求人票・採用サイトの文案、面接質問、求職者向け簡易アンケートをまとめます。診断5名分を含みます。
採用のシフトの内容と条件を見る採用ページの言葉を、無料で分析します。
求人を出しても応募が来ない。「欲しい人」が社内でずれている。採用ページのURLをお送りください。分析を1枚にまとめ、専任コンサルタントがオンライン30分でご説明します。
その後は、社長と採用担当の2名診断、求人・面接を整える「採用のシフト」、採用の運用を担うリープ・リクルーティングへ、必要に応じて進められます。
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