1〜3か月目
違いを知り、伝え方・任せ方を変える
1か月目 見える化のシフト
「活きる場面」を本人に伝える
2か月目 伝え方のシフト
頼むときに、1文だけ言い換える
3か月目 任せ方のシフト
任せる範囲を言ってから渡す
御社の課題に合う入口から
社長と経営メンバーの「2名診断」、新卒・第二新卒の受け入れを整える「新入社員のシフト」、重点1職種の採用を整える「採用のシフト」があります。日々の実践まで続けたい方には、12か月の顧問プランをご案内します。どの入口のプランも、自動で月額契約に進むことはありません。
STEP 1|トライアル・いまだけのキャンペーン
月額契約は不要です。受検 → 報告会・トリセツ → 最初に任せる仕事を決める、の順に進みます。
報告会では、考え方の違いと普段のやり取りを確認し、まず任せる仕事を1つ決めます。任せる範囲と、途中で相談してほしい場面も整理します。
2.2万円税別・2名分
2名診断を申し込む無料相談を予約せずに、診断の申込希望を送れます。送信した時点では契約は確定せず、決済もありません。
申込希望をお送りいただいた後、正式なお申し込みまでに、報告会で扱うテーマを担当者と一緒に決めます。困りごとをまだうまく説明できなくても構いません。
記入例:「経営メンバーに見積もりの確認を任せたい。毎回社長に判断が戻るため、任せる範囲と相談が必要な条件を整理したい」。4項目すべての記入は必須ではありません。試す仕事と期限は、報告会で具体的にします。
新卒・第二新卒の受け入れを整える1か月プラン
自社に合わせた研修と、一人ひとりのOJTガイドブックで、入社時から配属後までの教え方をそろえます。
料金はお問い合わせください
新入社員のシフトについて相談する採用の課題から始める3か月プラン
重点1職種について、既存社員の特性に加え、今後必要な仕事・経験・スキルから、御社で活躍する人の具体像を整理します。求める人材像や足りない特性をもとに、求人の文案と面接で確かめる質問をつくります。
診断で採用の合否を判定するものではありません。求める人材像と、面接で確認する点を整理するために使います。継続支援へ進む場合は、診断結果と人材像を引き継げます。
料金はお問い合わせください
採用のシフトについて相談する日々の実践を、12か月で習慣に
伝え方・任せ方を仕事で試し、採用や育成へ広げます。2名診断の後、そのまま1か月目へ進むこともできます。
毎月90分。勉強会45分と、相談・振り返り45分。
一覧の行動は例です。毎月、御社の仕事に合わせて「今月の1つ」を決め、日々の仕事で試します。できるようになったことを続けながら、次の習慣を一つずつ加えます。
1〜3か月目
「活きる場面」を本人に伝える
頼むときに、1文だけ言い換える
任せる範囲を言ってから渡す
4〜6か月目
部下との面談で、最初に伝える一言を決める
言い方を変えて、部下に仕事を一つ頼む
できたことに○を付け、止まった原因を選ぶ
7〜9か月目
活躍する人の共通項を言葉にする
求人か面接の1文を書き換える
やってみたい仕事を聞き、教え方を一つ変える
10〜12か月目
会議の最初に、傾向を一つ共有する
社長のメッセージを1文言い換える
経営メンバーが、来月のカードを書く
月額料金はお問い合わせください
30分の無料相談を申し込む受検人数と支援範囲を確認し、初年度の総額をご案内します。2名診断を先に利用する場合、その2.2万円(税別)は別途です。
受け取るもの・使い方を見るいいえ。診断、トリセツ(接し方ガイド)、報告会だけでご利用いただけます。継続支援は、必要な場合に内容と料金を確認してからお選びください。
診断実費・初期料金・月額料金を含む初年度の総額と、支援範囲をご案内します。初年度は12か月のプログラムです。最低契約期間は12か月で、以後12か月ごとに更新します。対象人数と再受検を含む費用を、契約前にご確認いただけます。
支援や診断についてのご質問を読むオンライン可。担当窓口は平山、初回のご相談は藤井 勲です。
経営課題の多くは、社内の人間関係の不具合
2名診断とトリセツ、報告会で、最初に任せる仕事を1つ決めます。続けるかは、その後にお選びいただけます。